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24day2019-04

老板,你的企業文化可能只是張掛畫兒

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因為工作需求,總會去各種企業辦公樓參觀,然而在一些企業中,企業文化往往同企業經營管理存在“兩張皮”的現象,以至于造成文化是文化,經營是經營的各自一體、互不相干的后果。

還有的企業認為,企業文化就是純思想理論或矯揉造作的文字,熱衷于口號、儀式等表面形式,企業文化便成了墻上的一張掛畫兒,家家都有,但是沒什么用處,還很丑。

如果說企業文化不是與戰略共生,沒有將其融入到企業的經營管理之中,沒有重視其對員工行為和思維習慣的改變,這便是偽文化。“誠信”、“務實”等好聽的詞匯如果僅僅停留在喊口號的階段,那這些字眼實際上沒有任何引導、激勵或者約束效果。那么,如何讓企業文化真正實現企業凝聚力,并且推動企業創造更大的價值呢?

企業文化建設是一個龐大的系統工程,而且非一朝一夕能夠形成,所以今天語境在這里簡單分享幾個企業文化建設的核心點,與各企業老板共勉。



一、老板必須與文化活成一體

企業文化源于創始人的初心,并且是通過在組織核心成員中不斷提煉、核對、校驗,最后達成組織共識。如果說,我們的企業是帶著一種使命去創造社會價值、客戶價值。那么作為企業文化靈魂核心的老板,是不是真心相信使命?

作為文化的第一個原型的創始人,必須成為榜樣的力量,對外要不厭其煩的對外界傳遞自己的企業文化,因為只有老板最懂自己的企業。創始機會讓一線員工看到你的親力親為。

比如在語境,創始人趙健就會親自去宣講企業文化,詳解語境獨特的靈魂展現,這樣所有的語境人逐漸形成共同的價值觀,朝著共同的方向前行。



二、企業文化必須掰開了揉碎了講

為什么說很多企業文化最終成了口號,成了掛畫兒,是因為它只是一個句子,而不是一個行動。為什么沒有成為一個行動的指令,是因為文化拆解的不夠細。

企業是為了解決一定的社會問題、創造一定的社會價值而存在的組織,所以說企業是帶著使命而存在的,優秀企業的使命都很明確。我們看看優秀企業的使命:

華為:聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

迪士尼:使人們過得快活。

沃爾瑪:給普通百姓提供機會,使他們能與富人一樣買到同樣的東西。

那么一個企業的愿景,它是企業使命達成之后的景象,也是企業在社會中扮演的組織角色。我們來看看優秀企業的愿景。

迪斯尼的愿景:成為全球的超級娛樂公司。

海爾的愿景:創中國的世界名牌,為民族爭光。

萬科的愿景:成為中國房地產行業持續領跑者。

那么企業如果想要實現這樣的愿景,企業應該做些什么?

大部分企業都明白,應該給企業定一個戰略,來進行企業的發展。然而企業真正的戰略,是使命和愿景拆分后的結果。很多企業就在這個環節出了問題,企業的戰略脫離的企業使命和愿景的內容,而是為了單純盈利而隨意破壞了自己的文化,最終使得文化與經營兩張皮。員工的凝聚力就無法形成,那么企業的核心競爭力也就弱了很多。

這里舉一個比較典型的優秀案例,有一家地產企業叫朗詩地產,定位綠色地產。它的使命是為人造房。愿景是百年綠公司,所以在整體企業發展戰略上,都是圍繞綠色,在產品研發上專注綠色地產,并且每年投入重金在綠色人居科技的研發上,無論在產品、公司、人,都倡導綠色、陽光的發展!


三、企業文化必須反復培訓

文化是智慧群族的一切群族社會現象與群族內在精神的既有,傳承,創造,發展的總和。傳承非常重要。所以企業文化必須文字化、書面化,便于企業上下傳播。但是這個書面化是文化詳解版的書面化。一定是細致展現的。

另外在培訓上,一定要定期、反復、自上而下,初期是創始人的宣講,后期需要高層為中層講,中層為基層講,層層滲透、逐漸形成共同文化族群。

總結:沒有文化的戰略毫無力量,戰略強調的不是精度,而是方向。這就需要創始人在提煉核心文化的時候,明確的告訴組織,我們是誰,我們肩負著怎樣的使命,我們該如何通過戰略的落地執行,實現我們想要達成的愿景。老板,是時候審視下辦公樓里一張張文化掛畫兒了,它是不是你的初心的體現,是不是可以助推整個企業平臺實現更美好的未來?




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